ゼニスは従業員への協議の実施を確認しました。報道されている高級時計製造への軸足の移行は計画の段階にとどまり、最終的な決定とは区別する必要があります。
ゼニスは10月22日、再ポジショニング計画をめぐる従業員との協議を開始したことを確認しました。報道されている高級時計製造への軸足移行の見通しの背後には、顧客層と目標とする生産数が変わるとき、マニュファクチュールはどうなるのかという産業上の問いがあります。
確認された協議、なお明確にされるべき範囲
FashionUnitedが転載したAFP通信の配信記事によれば、同社は協議が終わるまで計画の詳細を明らかにしないとしています。事情に詳しい関係者は、ル・ロックルの196ポストのうち約100、さらに国際的にも約100のポストが対象になると述べています。これらの推計は、すでに実行された削減の総括ではありません。
同じ配信記事で引用されたLe Temps紙は、G.F.J. Calibre 135を基準とする高級時計製造への軸足の移行を伝えています。同紙は開始価格を5万スイスフランをわずかに下回る水準とし、8,000から15,000フランの中核市場を手放す可能性に、推測の形で言及しています。
価格だけでは変革を説明できない
より高価格帯へ移ることは、それだけでは新たな産業モデルを示すものではありません。想定される生産数、動員される職能、各作品に充てる時間、そしてその流通方法を知る必要があります。これらの要素がなければ、経済的な方程式は未解決のままです。
したがって分析では、製品と雇用を併せて考える必要があります。一本の時計は創造的な方向性を示すことができますが、その成功がマニュファクチュール全体の事業を支えられることを自動的に証明するわけではありません。次に決定的となる情報は、従業員との協議を終えた時点での計画の内容です。再ポジショニングを評価できるのは、価格の上昇だけでなく、この具体的な範囲に基づいてのことです。
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