Zenith ha confirmado una consulta al personal. El replanteamiento hacia la alta relojería que ha publicado la prensa sigue siendo un proyecto que debe distinguirse de las decisiones definitivas.
Zenith confirmó el 22 de octubre la apertura de una consulta al personal en torno a un proyecto de reposicionamiento. Tras la perspectiva de un replanteamiento hacia la alta relojería, recogida por la prensa, se plantea una cuestión industrial: ¿qué ocurre con la manufactura cuando cambian su clientela y los volúmenes previstos?
Una consulta confirmada, un perímetro aún por precisar
En el teletipo de la AFP recogido por FashionUnited, la casa indica que no precisará el proyecto antes del final de la consulta. Una fuente próxima al expediente menciona un centenar de puestos afectados de los 196 de Le Locle, además de un centenar en el extranjero. Estas estimaciones no constituyen un balance de supresiones ya ejecutadas.
Le Temps, citado en el mismo teletipo, describe un replanteamiento hacia la alta relojería, con el G.F.J. Calibre 135 como referencia. El diario sitúa su precio de partida justo por debajo de 50 000 francos suizos y menciona, en condicional, el abandono del núcleo del mercado entre 8 000 y 15 000 francos.
El precio no basta para explicar la transformación
Pasar a una gama más cara no describe, por sí solo, un nuevo modelo industrial. Habría que conocer los volúmenes previstos, los oficios movilizados, el tiempo dedicado a las piezas y la manera de distribuirlas. Sin estos elementos, la ecuación económica sigue abierta.
El análisis debe, por tanto, considerar conjuntamente el producto y el empleo. Un reloj puede aportar una dirección creativa; su éxito no demuestra automáticamente que pueda organizar toda la actividad de una manufactura. La próxima información decisiva será el contenido del proyecto al término de los intercambios con los empleados. Es sobre este perímetro concreto, y no solo sobre la subida de precios, como podrá evaluarse el reposicionamiento.
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