Zenith ha confermato una consultazione del personale. Il riposizionamento verso l’alta orologeria riferito dalla stampa resta un progetto da distinguere dalle decisioni definitive.
Zenith ha confermato il 22 ottobre l’apertura di una consultazione del personale intorno a un progetto di riposizionamento. Dietro la prospettiva di un riposizionamento verso l’alta orologeria, riferita dalla stampa, si pone una questione industriale: che ne è della manifattura quando cambiano la sua clientela e i volumi che si intende raggiungere?
Una consultazione confermata, un perimetro ancora da precisare
Nel dispaccio dell’AFP ripreso da FashionUnited, la maison indica che non preciserà il progetto prima della fine della consultazione. Una fonte vicina al dossier parla di un centinaio di posti interessati sui 196 di Le Locle, oltre a un centinaio a livello internazionale. Queste stime non costituiscono un bilancio di soppressioni già eseguite.
Le Temps, citato nello stesso dispaccio, descrive un riposizionamento sull’alta orologeria, con il G.F.J. Calibre 135 come riferimento. Il quotidiano colloca il prezzo di partenza appena sotto i 50 000 franchi svizzeri e parla, al condizionale, dell’abbandono del cuore del mercato tra 8 000 e 15 000 franchi.
Il prezzo non basta a spiegare la trasformazione
Passare a una gamma più costosa non descrive, da solo, un nuovo modello industriale. Occorrerebbe conoscere i volumi previsti, i mestieri coinvolti, il tempo dedicato ai pezzi e il modo di distribuirli. Senza questi elementi, l’equazione economica resta aperta.
L’analisi deve dunque considerare insieme prodotto e occupazione. Un orologio può fornire una direzione creativa; il suo successo non dimostra automaticamente che possa organizzare l’intera attività di una manifattura. La prossima informazione decisiva sarà il contenuto del progetto al termine del confronto con i dipendenti. È su questo perimetro concreto, più che sul solo aumento dei prezzi, che il riposizionamento potrà essere valutato.
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