À Meyrin, en périphérie de Genève, la Manufacture Audemars Piguet ne s’étend pas, elle se recompose. Le site, inauguré le 19 mars 2026, n’ajoute pas simplement des mètres carrés à une capacité industrielle existante : il redessine la manière dont une maison horlogère articule ses métiers, ses flux et ses espaces.
Ce déplacement — du volume vers l’organisation — dit beaucoup de l’époque.
Le projet s’inscrit d’abord dans une continuité bâtie. Le cœur du site repose sur un ancien bâtiment industriel de l’entreprise Uhlmann-Eyraud, construit entre 1963 et 1965, dont la structure en U a été conservée puis assainie. L’intervention ne relève pas d’une tabula rasa, mais d’un travail de couture architecturale : un nouveau bâtiment de quatre niveaux vient refermer la forme, complété par deux extensions latérales. L’ensemble atteint désormais 9’000 mètres carrés, contre 2’400 auparavant.
Ce choix de réhabilitation plutôt que de démolition inscrit la Manufacture dans une logique patrimoniale concrète : conserver une structure existante, la transformer pour accueillir des gestes contemporains.
À l’intérieur, l’organisation suit une logique rarement explicitée dans les discours horlogers : celle du flux. Les ateliers sont disposés selon la progression réelle de fabrication des boîtes et des bracelets. L’usinage, la terminaison et le montage occupent le rez-de-jardin ; les fonctions support et techniques se déploient à l’étage intermédiaire ; le pôle Nouvelles Technologies s’installe au sommet.
Cette stratification verticale correspond à une lecture presque pédagogique de la production : on ne juxtapose plus des départements, on les aligne selon leur temporalité.
La question de la collaboration — souvent invoquée, rarement matérialisée — trouve ici une traduction spatiale précise. Les plateaux sont ouverts, modulables, traversés par des circulations qui favorisent les interactions informelles. Les cloisons sont évolutives, les réseaux techniques distribués en plafond permettent d’intégrer de nouvelles machines sans reconfigurer l’ensemble.
L’architecture devient un outil de gestion du temps long : anticiper les mutations des métiers, plutôt que figer leur organisation.
Au centre, une cour intérieure végétalisée structure les usages. Les espaces de travail, de circulation et de rencontre convergent vers ce cœur ouvert. L’espace principal — doté d’une cafétéria, de gradins et d’un écran — agit comme un lieu de friction entre fonctions, entre équipes, entre rythmes.
Dans un secteur où la précision se joue souvent à l’échelle du micron, cette centralité du collectif n’est pas anodine : elle suggère que la performance industrielle repose aussi sur des formes d’échange non quantifiables.
La lumière, elle, est traitée comme un matériau à part entière. La toiture en sheds du bâtiment historique assure un apport constant en lumière naturelle, tandis que les façades utilisent un verre dynamique capable de moduler l’intensité lumineuse.
Ce contrôle précis de l’éclairage répond à une double exigence : le confort visuel des opérateurs et la constance nécessaire aux opérations de finition, où la perception des surfaces conditionne la qualité du geste.
Sur le plan technique, la Manufacture opère une transition plus discrète mais structurante : l’intégration d’un pôle dédié aux nouvelles technologies. Installé au troisième étage, il cohabite avec des machines issues de l’ancien site, dont une grande partie a été conservée et réintégrée.
Ce voisinage entre équipements existants et nouvelles acquisitions dessine une continuité plutôt qu’une rupture. Il ne s’agit pas de remplacer un savoir-faire par un autre, mais d’élargir le spectre des outils disponibles.
La dimension environnementale, souvent réduite à des labels, prend ici une forme mesurable. Le bâtiment historique est certifié Minergie Rénovation, tandis que l’extension répond au standard Minergie-P-Eco. Des panneaux solaires couvrent une partie de la consommation énergétique, un système de récupération des eaux de pluie alimente les usages sanitaires, et des dispositifs de récupération de chaleur optimisent les flux thermiques.
L’ensemble est piloté par une régulation intelligente qui ajuste en continu les équipements.
Ce dispositif technique n’est pas anecdotique : il traduit une évolution du rôle des manufactures horlogères, désormais attendues sur leur capacité à maîtriser leurs ressources autant que leurs tolérances mécaniques.
Enfin, l’implantation même du site — à proximité immédiate de la gare de Meyrin — introduit une réflexion sur la mobilité. L’accès facilité par les transports publics, combiné à des infrastructures internes, inscrit la Manufacture dans une logique de desserte hybride.
Ce détail logistique révèle un déplacement plus large : la manufacture n’est plus un lieu isolé, mais un point nodal dans un réseau de flux humains.
Au total, près de deux cents collaborateurs ont déjà intégré le site, avec une capacité d’accueil portée à trois cent cinquante personnes. Ce changement d’échelle ne relève pas uniquement d’une croissance quantitative. Il marque une transformation de la manière dont la Maison Audemars Piguet articule son héritage avec ses outils contemporains.
« Mettre en valeur l’héritage du site et le porter vers de nouveaux sommets grâce aux technologies contemporaines », résume Ilaria Resta, directrice générale.
Formule attendue, mais ici soutenue par une réalité tangible : celle d’un bâtiment où l’architecture organise le geste, où le geste conditionne le flux, et où le flux devient une stratégie.
Dans une industrie souvent associée à la permanence, Meyrin introduit une nuance : la stabilité ne tient pas à l’immobilité, mais à la capacité d’adapter ses structures sans perdre la cohérence de son langage.
