该零售商推出SEPHORA Prize，这是一个面向欧洲年轻美妆品牌的孵化奖项。获奖者将得到三年支持。而零售商本身得到的是另一种收获。
长期以来，美妆行业遵循着清晰的角色分工：品牌负责创造，零售商负责销售。首届SEPHORA Prize模糊了这条界线。该零售商宣布设立一项孵化奖，旨在发掘并扶持欧洲大陆最有潜力的年轻美妆品牌，涵盖护肤、彩妆、香水和护发等所有品类。获奖者将获得为期三年的支持以及欧洲范围的上市机会。申请面向欧洲品牌开放。
从货架到实验室
这项计划首先可被理解为一种反向采购。零售商不再等一家年轻品牌在别处证明自己之后才让其上架，而是打算在上游发现它，在创意阶段为它提供资金，并将其培育至上市。零售商不再只是收录产品；它进行筛选、培养并推动落地。三年的支持是一整个周期的时间，从配方到进入市场，也是一个初创品牌成为消费者购买习惯所需的时间。
这一机制让人想起其他行业早已熟悉的情况：资助自身供应商的大型平台，最终会塑造它自称只是服务的市场。在美妆领域，创新主要来自独立品牌，在竞争者之前捕捉这种正在萌发的创造力，是相当可观的优势。这个奖项不是慈善之举；它是观察下一代的优越窗口。
这一举动说明了什么
对年轻品牌而言，这笔账是真实的。进入分销渠道是新兴品牌的主要障碍；由成熟网络支持的欧洲上市，能一下子消除多年商业努力。反面也值得直言：被未来的分销商发现，也意味着接受早期依赖，并把增长节奏交给第三方。一边获得的自由，要以另一边的联系为代价。
零售商将自己定位为发现者，也捕捉到了一种此前不属于它的叙事：起源。一家美妆品牌的价值来自其诞生、创始人和最初的想法。零售商从上游介入，在故事正被书写的时刻将自己与之相连。这是权力从销售点向创造点发生的微妙而深刻的转移。
首届评选将表彰哪些品牌、依据什么标准，仍有待观察。一个奖项既由获奖者评判，也由其意图评判。如果SEPHORA Prize发现了市场本会忽略的品牌，它就兑现了自己的承诺。如果它只是加速那些无论如何都会成功的品牌，它也不过是又一条捷径。首届结果将作出裁决。
欧洲品牌现已可提交申请 这里。
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