Nach neunzehn Jahren bei Cartier übernimmt Yanina Novitskaya am 1. Dezember 2026 die Leitung von Delvaux. Ihr Mandat verbindet internationale Entwicklung mit dem Erhalt einer eigenen Identität.
Der Wechsel von Cartier zu Delvaux verändert die Größenordnung der Führungsfrage. Richemont hat am 28. September die Ernennung von Yanina Novitskaya zur Geschäftsführerin des belgischen Hauses bekannt gegeben, mit Amtsantritt am 1. Dezember 2026. Sie wird in Brüssel ansässig sein und an Philippe Fortunato berichten, den Verantwortlichen für die Maisons Fashion & Accessories der Gruppe.
Internationale Erfahrung im Dienst eines bestimmten Hauses
Novitskaya verbrachte neunzehn Jahre bei Cartier, bis hin zur Leitung von Südostasien und Ozeanien. Richemont überträgt ihr die Fortsetzung des internationalen Wachstums sowie die Stärkung der Positionierung und der Anziehungskraft der Delvaux-Produkte. Die Mitteilung dankt zudem Jean-Marc Loubier für die Transformation des Hauses.
Die Unterlagen erinnern an ein Netz von fünfzig Boutiquen und eine Fertigung, die zwischen Belgien und zwei französischen Ateliers organisiert ist. 1829 in Brüssel gegründet, verfügt Delvaux somit über eine Geschichte und eine Produktionsstruktur, die die kommerzielle Entwicklung weiterhin nachvollziehbar machen muss.
Methoden weitergeben, ohne die Orte zu vereinheitlichen
Die Erfahrung mit einem internationalen Netz kann helfen, Verantwortlichkeiten zu ordnen, Märkte zu lesen und Teams zu begleiten. Sie bestimmt nicht automatisch, welche Form jede Boutique annehmen soll. Eine Führungsmethode ist nur dann nützlich, wenn sie bestehen lässt, was gerade für dieses Haus und nicht für ein anderes spricht.
Hier wird die Ernennung interessant. Es geht nicht nur darum, eine geografische Präsenz auszuweiten: Es geht darum, die Erwartungen des Netzes, die angebotenen Kollektionen und die Kapazität der Ateliers in Einklang zu bringen. Ein schlecht mit der Fertigung abgestimmtes Wachstum würde es erschweren, das Savoir-faire zu belegen, auf dem die Positionierung beruht.

Cette publication est également disponible en :
