ثمة علامات لا تموت حقًّا، بل تنتظر. بعد ستة وثلاثين عامًا على توقفها، تعود «لو غاراج» إلى الحياة بدفع من أدريان ألبو، المدير الفني لخط الأزياء الرجالية في «بول & جو»، الذي يعيد إطلاق الدار التي أسّسها جدّاه عام 1984 من خلال مجموعة أولى بعنوان Héritage Psyché.
تنتمي حكاية «لو غاراج» إلى ذاكرة الموضة في ثمانينيات القرن الماضي، تلك الذاكرة التي لم تنجح سوى علامات قليلة في إبقائها حيّة طويلًا دون أن تعود فعلًا إلى الوجود. فقد اشتهرت الدار، التي تأسست عام 1984، بقمصانها ذات القصّات المختلطة، المصمَّمة لخزانة ملابس ليست رجالية تمامًا ولا نسائية تمامًا، وبمطبوعاتها المستوحاة مباشرة من الفن الحديث. وقد ارتدى أزياءها أسماء متباينة مثل ديفيد بووي وبرنس ومادونا، فبلغت العلامة آنذاك إشعاعًا تجاوز حدود فرنسا بكثير، قبل أن تتوقف عام 1990، كما تتوقف في الغالب الدور التي تسبق عصرها بمسافة طويلة.
هذا الإرث تحديدًا هو ما اختار أدريان ألبو أن يعيد إحياءه، بمناسبة مرور ثلاثين عامًا على «بول & جو»، الدار التي أسّستها والدته. وتتجاوز هذه الخطوة بكثير التمرين المعتاد في إعادة إطلاق الإرث: فألبو لا يرث رخصة اشتُريت من دار أخرى، بل يعيد إطلاق الشركة العائلية لجدّيه، بموافقة كاملة من والدته، في حركة واحدة من التوريث بين الأجيال. وقبل بلوغ هذه المرحلة، كان المصمّم قد أسّس علامته الخاصة «غارسون إنفيدل»، ثم تولّى الإدارة الفنية لـ«إيرو أوم» حيث صقل حسّه بالقَوام، قبل أن ينضم إلى «بول & جو» ليقترب، بمعنى الكلمة، من الشركة العائلية.
لا تسعى Héritage Psyché، أولى مجموعات الأزياء الجاهزة في هذه العودة، إلى إعادة إنتاج خزانة الثمانينيات بحذافيرها. إذ يعيد ألبو تفسير الحمض النووي للدار عبر قَوامات متقنة تجمع بين الخياطة الراقية والدنيم الإيطالي والتريكو والمعاطف المهيكلة، حيث تتحاور الأناقة الباريسية مع إرث فني مُعلَن. أما المطبوعات الحصرية المنفَّذة في كومو، المهد التاريخي للحرير الإيطالي، والتصنيع الذي يجري بالكامل في باريس، فتمدّان الروح الأصلية للدار دون أن تنزلقا إلى الاستشهاد الحنيني الصرف: فالثوب يبقى معاصرًا بحزم، وإن بدا أن كل نقش يحمل أثر ذاكرة عائلية بعينها.
يظل هذا النوع من إعادة الإطلاق، الذي لا تقف خلفه مجموعة فاخرة بل وريث مباشر، نادرًا في قطاع يُستثمر فيه الحنين إلى الثمانينيات والتسعينيات في أغلب الأحيان عبر تراخيص تشتريها التكتلات بأثمان باهظة بحثًا عن تراث تستغلّه. أما في «لو غاراج» فينعكس المنطق: ينتقل الإرث قبل الاستراتيجية التجارية، ويصبح التراث العائلي المادة الأولى للمجموعة قبل أن يكون حجة تسويقية. كما أن المقارنة مع مسار أدريان ألبو، مؤسس المطعم الياباني «هاندو» في باريس أيضًا، تقول شيئًا عن طريقته في العمل: افتتان دائم بنقل الحِرَف والمعارف، سواء كانت نسيجية أو طهوية.
يبقى أن نعرف هل تستطيع خزانة دار توقفت عام 1990 أن تجد في عام 2026 جمهورًا لم يعرف كثيرٌ منه قمصانها الأولى. لكن باختياره إعادة إطلاق «لو غاراج» تكريمًا مباشرًا لجدّيه لا مجرد مناورة تسويقية، يراهن أدريان ألبو على أن صدق حكاية عائلية سيكون أثقل في النهاية من الحنين وحده.
Cette publication est également disponible en :
