2025 s’achève comme l’ultime vestige d’une organisation du travail que nous qualifions encore, par habitude, de normale. L’illusion que l’intelligence artificielle n’est qu’un adjuvant textuel ou une curiosité graphique se dissipe devant la rigueur des faits : nous entrons dans une phase de croissance super-exponentielle. Le dernier benchmark de METR (Model Evaluation and Threat Research) ne se contente pas de briser un plafond technique ; il redéfinit la valeur même du temps et du geste professionnel.
La Maison Anthropic, avec son Objet Claude Opus 4.5, a établi un nouveau standard de la Rigueur du Geste numérique. Ce modèle est désormais capable de maintenir une autonomie sur cinq heures de travail complexe, avec une probabilité de succès de 50 %. Si cette mesure semble modeste aux yeux de l’observateur pressé, elle cache une accélération mathématique implacable : une capacité d’autonomie qui double tous les quatre mois. Les projections pour l’horizon 2026 suggèrent qu’un agent pourra orchestrer une semaine complète de travail sans la moindre intervention humaine. Ce n’est plus une simple évolution de l’outil, c’est l’avènement d’une ère agentique où le management stratégique remplace l’exécution pure.
Dans ce nouveau paradigme, l’Exigence se déplace de l’action vers la vision. Le Soft Power des leaders de demain ne reposera plus sur leur capacité à « faire », mais sur leur aptitude à orchestrer des escouades d’agents. La Loi de Puissance (Power Law) créera un canyon de productivité entre l’artisan traditionnel et l’Architecte de Tâches capable de décupler sa production par un levier de délégation chirurgicale. La distinction majeure ne se jouera plus sur la quantité, mais sur le « Haut Goût » (High Taste) : cette capacité proprement humaine à définir l’excellence et la pérennité dans un océan de production moyenne.
Le piège de l’attentisme menace désormais la pérennité des structures les plus établies. Prévoir une transition pour la fin de l’année 2026 est une erreur de lecture temporelle ; l’entraînement du « muscle de délégation agentique » doit débuter dès aujourd’hui. Apprendre à piloter des systèmes autonomes demande une éducation du regard et une précision de la commande que seule l’immersion permet d’acquérir. L’expertise métier — qu’elle soit juridique, financière ou créative — n’a jamais été aussi précieuse, à la condition sine qua non de l’utiliser comme un levier de direction, et non pour rivaliser avec la machine. Si tout est dit trop vite, ce n’est pas encore du Luxsure ; mais ici, le silence du temps long nous oblige à redevenir des penseurs du sens.
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