{"id":2099248,"date":"2026-09-30T02:40:08","date_gmt":"2026-09-30T00:40:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.luxsure.fr\/?p=2099248"},"modified":"2026-10-02T03:47:52","modified_gmt":"2026-10-02T01:47:52","slug":"ferragamo-rueckkehr-voller-preis-2026-de","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.luxsure.fr\/de\/2026\/09\/30\/ferragamo-rueckkehr-voller-preis-2026-de\/","title":{"rendered":"Die leise R\u00fcckkehr des vollen Preises bei Ferragamo"},"content":{"rendered":"

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Ferragamos Erholung l\u00e4sst sich nicht nur an der R\u00fcckkehr zu einem positiven operativen Ergebnis ablesen. Das interessanteste Signal liegt im Wachstum der Verk\u00e4ufe zum Vollpreis, im R\u00fcckgang der Lagerbest\u00e4nde und in der erkl\u00e4rten Verlagerung zum Direktvertrieb. Eine Neuordnung, die weniger spektakul\u00e4r ist als ein Wechsel der k\u00fcnstlerischen Leitung, f\u00fcr das Haus aber vielleicht entscheidender.<\/p>\n

Im zweiten Quartal 2026 erzielte Ferragamo einen Umsatz von 259 Millionen Euro, ein Plus von 4,6 % zu konstanten Wechselkursen. Im gesamten ersten Halbjahr erreichen die Erl\u00f6se 468 Millionen Euro: Sie wachsen zu konstanten Wechselkursen um 1,9 %, gehen in den ver\u00f6ffentlichten Zahlen jedoch um 1,3 % zur\u00fcck. Diese Divergenz erinnert daran, wie abh\u00e4ngig die Bewertung der Leistungen der italienischen H\u00e4user von den W\u00e4hrungen bleibt, doch sie verdeckt nicht die Entwicklung im Kern des Modells.<\/p>\n

Der Direktverkauf an Kunden w\u00e4chst im zweiten Quartal um 6,6 % zu konstanten Wechselkursen und im Halbjahr um 6,1 %. Alle Regionen legen im Quartal zu. Die Website ferragamo.com verzeichnet ein zweistelliges Wachstum, getragen von Traffic, Bestellzahl und durchschnittlichem Bestellwert. In den wichtigsten Boutiquen verbessern sich ebenfalls die Konversion, die Zahl der Artikel pro Transaktion und der durchschnittliche Warenkorb.<\/p>\n

Diese Verlagerung z\u00e4hlt mehr als der Umsatz allein. Sie bedeutet, dass Ferragamo weniger darauf abzielt, mehr zu verbreiten, als Ort, Preis und Kontext jedes Verkaufs besser zu kontrollieren. Der Gro\u00dfhandelskanal geht im Halbjahr zu konstanten Wechselkursen um 11,2 % zur\u00fcck. Die Kluft zum Direktvertrieb ist kein Zufall: Sie spiegelt eine selektivere Distribution, eine Priorit\u00e4t f\u00fcr strategische Kunden und eine erkl\u00e4rte Verringerung der Abh\u00e4ngigkeit von Zwischenh\u00e4ndlern wider.<\/p>\n

Der zweite aussagekr\u00e4ftige Indikator ist die Bruttomarge, die von 67,7 % auf 69,2 % gestiegen ist. Ferragamo f\u00fchrt diesen Anstieg auf einen gr\u00f6\u00dferen Anteil an Vollpreisverk\u00e4ufen und auf einen h\u00f6heren durchschnittlichen Kaufwert zur\u00fcck. F\u00fcr ein Haus, dessen Image zuweilen unter einer zu diffusen Pr\u00e4senz und einer schwer lesbaren Kollektionsarchitektur gelitten hat, ist der volle Preis nicht nur eine buchhalterische Gr\u00f6\u00dfe. Er misst die F\u00e4higkeit, ein Angebot durchzusetzen, ohne es durch Rabatte zu korrigieren.<\/p>\n

Die Disziplin zeigt sich auch bei den Lagerbest\u00e4nden, die um 10,3 % auf 277 Millionen Euro gesenkt wurden. Dieser R\u00fcckgang geht mit einer R\u00fcckkehr des EBIT auf 21 Millionen Euro einher, nach einem bereinigten Verlust von drei Millionen ein Jahr zuvor. Das EBITDA erreicht 90 Millionen bei einer Marge von 19,2 %, gegen\u00fcber 15,3 % im Jahr 2025. Der Nettogewinn bleibt mit 1,5 Millionen Euro schmal, ersetzt aber einen bereinigten Verlust von sechzehn Millionen.<\/p>\n

Die Geografie dieser Erholung bleibt uneinheitlich. Nordamerika w\u00e4chst im Halbjahr zu konstanten Wechselkursen um 15,4 %, mit zweistelligem Wachstum sowohl im Direktverkauf als auch im Wholesale. Europa, der Nahe Osten und Afrika gehen um 8,6 % zur\u00fcck, trotz einer soliden Entwicklung der wichtigsten Boutiquen. Asien-Pazifik sinkt um 3 %, w\u00e4hrend Japan zu konstanten Wechselkursen nahezu stabil bleibt, in den ver\u00f6ffentlichten Zahlen jedoch um 13 % einbricht.<\/p>\n

Ferragamo tritt damit in eine Phase ein, in der die Erholung nicht mehr allein von der Sichtbarkeit der Kollektionen abh\u00e4ngt. Das Haus gestaltet seine E-Commerce-Infrastruktur neu, verfeinert die Zuteilung des Merchandising, erneuert sein Netz und konzentriert seine Anstrengungen auf Asien. Im ersten Halbjahr wurden achtzehn Millionen Euro an Investitionen zugesagt, haupts\u00e4chlich f\u00fcr die Boutiquen.<\/p>\n

Die kulturelle Tatsache besteht hier in einem einfachen Gedanken: Im zeitgen\u00f6ssischen Luxus wird Begehrlichkeit nicht mehr verk\u00fcndet, sie bew\u00e4hrt sich in der Widerstandsf\u00e4higkeit des Preises. Ferragamo verf\u00fcgt noch nicht \u00fcber ein gleichm\u00e4\u00dfiges Wachstum, doch der Anstieg des Vollpreises, der R\u00fcckgang der Lagerbest\u00e4nde und die R\u00fcckkehr der Marge deuten darauf hin, dass das Haus wieder beginnt, die Bedingungen seiner Verbreitung selbst zu w\u00e4hlen. Was folgt, entscheidet sich weniger in der Beschleunigung als in der F\u00e4higkeit, diese Koh\u00e4renz zu bewahren, wenn die Nachfrage wieder instabiler wird.<\/p>\n\n\n

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